齐云山庄召开2019年1-10月份经营剖析会
宣布日期：2019-11-13 浏览次数：4633 宣布人：齐云山庄
2019年11月12日下午，安徽齐云山庄酒店治理有限公司召开1-10月份经营剖析会。公司领导班子成员出席集会，公司及各门店中层卖力人及后备人才加入集会。
集会听取了安医大店、总店和优尼雷博店对1-10月份经营治理情况及公司整体财务状况的事情汇报。公司领导班子成员凭据职务分工，对分担事情进行了总结。
齐云山庄党支部书记、执行董事、总经理宣新河划分从业务和党务两方面对11、12月份的重点事情进行安排，要求各门店努力提收入、增利润、降本钱，奋力冲刺年度目标任务。一、加大品牌宣传。利用广播电台、微博、微信等新兴媒体加大品牌宣传力度，努力宣传公司经营亮点，从而提高公司知名度，提升品牌价值。二、立异营销模式。各门店要勉励员工积极献计献策，发挥群体智慧，积极立异营销举措，出拭魅招、拉客源、提收入，切实提高客房入住率和销售收入。三、提升效劳水平。各门店要把“特色效劳年”运动贯串于全年的经营治理中，做到“全员加入、注重实效、持之以恒”，以稳定的品牌形象、优质的特色效劳，为打造“齐云山庄”百年品牌夯实基础。四、严控经营本钱。各门店要切实做好本钱控制，有效降低日常经营用度、采购用度和人工本钱, 力求开源节流。五、抓好宁静生产。各门店要高度重视宁静生产事情，完善宁静制度，常抓宁静培训，增强宁静治理。严格落实宁静生产责任制和各项规章制度，加大巡查和隐患排查力度，确保公司宁静形势平稳有序。
